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后勤管理处专项维修办法
2016-05-08   审核人:

为进一步提高后勤管理处内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,在遵循全面性、重要性、制衡性及适应性原则上,根据后勤管理处的工作实际,采取关键岗位相互制约、互相监督的方式,制定本办法。

一、根据使用单位的要求,由工程维修科负责制定详细的施工方案,进行项目预算;

二、组织项目招标

1、金额低于50万元以下的维修项目集体决策形成,决策单位由纪委、审计处、国资处、财务处、监理公司、设计院、基建处组成,决策会议由后勤管理处组织,综合管理科负责会议记录,形成会议纪要;

2、金额高于50万以上的维修项目,通过招标公司进行招标。

三、施工过程中依照既定方案对工程质量进行监管,具体由工程维修科负责;

四、对完成的工程进行质量验收,审核工程量,依据工程量、定额、信息价、市场询价会同监理办理结算,具体由工程维修科负责;

五、办理工程结算手续,具体由综合管理科负责;

六、对招标及结算资料进行整理归档,具体由工程维修科负责。

     
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